钣金车间生产计划排程软件选择哪个
近年，随着社会需求不断增加，钣金产品产值年均增速11%-15%。具有巨大的市场潜力，并且订单的小批量，多品种成为常态，数控钣金越来越受到重视。与此相反，传统钣金行业设计和加工制造方式老旧，效率低下，过程浪费严重，导致钣金的交付周期和质量难以跟上，成本居高不下。再加上钣金产业层次不高、价格透明、竞争激烈，这就大大压缩了钣金企业了利润空间，成为整个行业的痛点。
我们钣金的解决方案包括冲、切、折、复合机床编程，三维部件设计和展开，管料和表面切割，折弯编程，另外解决方案也包括PDM/CRM/ERP等等。
钣金车间生产计划排程软件的作用和价值
降低生产排程难度和强度，提高生产计划可执行性，减少物料采购提前期，实现按需备料，降低物料、半成品和成品仓库库存，减少资金占用，提高设备利用率，减少换线、换模具停机、等待时间，缩短生产制造周期，降低生产成本，提高订单准时交付率，提高客户满意度，减少员工、生管的人力需求，减少人员支出。
钣金车间生产计划排程软件排程周期
从时间长度来分析，年计划为长期计划，月计划为短期计划。
长期计划是根据企业发展战略制定的，而短期计划关系到企业日常的生产经营活动，生产变数多，是难点所在，因而需要重点研究。短期计划排程跨度是生产企业需要考虑的问题，有一个月、两个月或者三个月几种选择。
依据四个排程的先后顺序，先考虑组装计划。笔者的观点是排三个月的组装计划，因为原材料采购需要周期，公司内部零件生产加工也需要周期。
以机械加工为例，它的原材料是毛坯，给毛坯厂家下达毛坯的采购计划，毛坯厂家可能一个月才能交货。毛坯加工到零件加工完，或许又要10多道工序，需要1个月。只有组装计划排3个月，用第1个月的计划指导组装车间生产，第2个月的组装计划安排本月的零件加工计划，第3个月的组装计划安排本月原材料采购计划，在组装前需要的零件才能到位。3个月组装计划滚动循环，钣金车间生产计划排程软件实现从原材料到组装产成品生产过程的紧密衔接。