简单的生产计划排程软件有什么
企业生产管理现状和制造企业痛点
多品种、小批量、离散制造为主，单工厂多车间、集团多工厂模式的制造企业，不管大工厂还是小公司，不管已经上了ERP，还是上了MES系统，不管信息化程度有多高，基本都在使用传统EXCEL方式进行手工排程。
传统手工排程具有以下痛点：
1、多人排程
效率慢：需要多人分工，用Excel方式做粗略排程计划。
2、ERP导出数据
误差大：ERP导出数据实时性低，手工无法实时排程，排产计划误差大。
3、人工方式资源分析
产能浪费：靠经验判断、设备利用率低，制造成本持续增加。
4、客户需求
订单损失：无法确定交期，急单大单不敢接，无法紧急插单，客户满意度低。
5、物料计划
库存高：供应与需求不同步，造成停工待料，不能按需采购备料。
生产计划排程软件各项计划安排的顺序
生产型企业按照产品类型可分为两类：一类是产品组装型生产，例如电视机、自行车、汽车的生产都属于这种类型，另一类是单品型生产，最终产品是单个的零件。从生产的复杂性来说，最终产品是组装品的生产更复杂，而生产计划排程这个课题的研究就要从复杂的问题入手。
对于离散型的最终生产产品是组装品的企业，它的整个生产计划可以分为四个计划：组装计划、外协零件采购计划、公司内部零件加工计划和原材料采购计划。
排程顺序是先排组装计划，有组装计划之后，再引出公司内部零件的加工计划，外协计划和原材料采购计划。
为什么要先排组装计划？组装品是将不同零件按照一定比例组装而成，形成一个产品才能对客户发货。如果不先从组装计划去分解很难保证零件齐套，会出现有的零件多、有的零件少、比例不协调的情况。多的零件无法生产发货也没有意义，势必会造成不必要的浪费，所以在排计划时需遵循上述顺序原则。