mes系统集成erp有什么作用
ERP的生产管理可以解决生产制造车间的问题吗？
ERP的定位是宏观的管理系统，例如三个季度或者一年的计划。那么如何把这些计划信息传达下去呢？如果有一个100吨化肥的生产计划，企业有5个工厂可以选择，那么选哪个厂来进行生产是最佳方案？选择哪些工厂的哪些设备来生产成本最低？这些问题ERP系统回答不了，这些宏观的计划需要一个系统来具体执行：计划、调度、操作、生产管理、库存管理和物料平衡等，这些都需要MES系统来为企业实现。MES系统能够支持ERP发挥出最大的效用，而不是由MES系统代替ERP，或者反之。ERP系统需要MES系统提供的数据支撑，而我们要做的，就是如何让MES支撑ERP把信息化系统的作用发挥得最好。
工业4.0的到来产生了新的制造模式，这种制造模式能够灵活地应对产品生命周期快速更迭带来的影响，可以满足客户对产品的定制化需求，降低企业在生产中的成本并提高生产效率，让企业在市场中更好的面对价格竞争。因此，为了适应全新的生产模式，MES系统设备应当随时变更其设计规范。
销售过程管理是客户关系管理系统的核心组件。在销售过程中，它针对每一个线索、客户、商机、合同、订单等业务对象进行有效的管理，提高销售过程的自动化，全面提高企业销售部门的工作效率缩短销售周期，帮助提高销售业绩。它可以有效地支持总经理、销售总监、销售主管、销售人员等不同角色对客户的管理、对商业机会的跟踪，对订单合同的执行等，有效导入销售规范，实现团队协同工作。
mes系统集成erp的效益
百分之百的制程工艺管控与百分之百的产品检验，完全没有死角；
制程与工作群组调整容易，方便动态调整产能，换线速度快，适合少量多样工单的生产；
检讨不良减少重工：对不良原因进行统计，并且在生产动态中适时提供不良品预警减少重工的机会；
提供客诉回溯追踪，原料、工序、设备、员工、设计可能不良原因的追溯查询。
成功实施MES系统的因素还有哪些？
成功与否，其实是由很多因素共同作用的结果：第一个是产品，第二个是实施的能力，第三个就是互相的配合，缺一不可。MES系统实施过程中，人为因素也比较多，而且由于很多企业的人员往往是在实施过程中边学边用，特别是，有时候用户还不知道MES制造执行系统到底能发挥多大的作用，或者到底对企业的管理会改变多少。因此，在项目的实施过程中，企业人员会不断发现MES系统的新用处，因此就会提出新的要求，这种情况比较多。