aps排程生产计划管理系统软件（软件推荐）
为什么要先有主生产计划，再根据主生产计划制订下层计划？因为客户订单是不稳定的、不均衡的，可能这个这个月少，但下个月就多。直接用来销售订单安排生产将会出现时而加班加点也不能完成任务，时而设备闲置，很多人没活干的现象，这将给企业带来灾难性的后果，生产成本增加，降低了企业竞争力。企业的生产能力和其他资源是有限的，这样的安排也不是总能做得到的。
加上主生产计划这一层次，通过人工干预，均衡安排，使得在一段时间内主生产计划量和客户订单及预测在时间上相匹配，而不追求在每个具体时刻均与需求相匹配，从而得到一份稳定、均衡的计划。由于在最终产品这一级上的主生产计划是稳定和均衡的，据此所得到的关于非独立需求项目的物料需求计划也将是稳定和匀称的。因此，制订主生产计划是为了得到一份稳定、均衡的生产计划。
aps排程生产计划管理系统安排了主生产计划之后，可以根据生产计划形成外协零件采购计划，这里指的零件是不需要公司内部加工的零件，因不需要公司内部加工，也就不占用公司设备生产能力，从外协厂采购之后，就是零件单品的成品。安排了产品的主生产计划之后，就可以计算该类零件的采购计划。
aps排程生产计划管理系统配料单
aps排程生产计划管理系统会自动根据所下达的MO，再参照BOM，自动生成配料单（或称配方清单），考虑相应之损耗率，生成标准之配料单，控制生产领料不得超过此配料量，如有异常时，系统将自动报警提示，停止领料作业，待生产计划人员调查清楚后，方可增加配料，可有效的防止滥领原材料之情况发生。
生产车间排程定义
生产排程是在考虑能力和设备的前提下，在物料数量一定的情况下，安排各生产任务的生产顺序，优化生产顺序，优化选择生产设备，使得减少等待时间，平衡各机器和工人的生产负荷。从而优化产能，提高生产效率，缩短生产LT。简而言之：就是将生产任务分配至生产资源的过程。
更为重要的是生产排程的依据和原则：
1）生产订单供不应求时排程要求和原则：调查产品瓶颈限制产能工序为依据，以边际利润高为导向排产。
2）生产订单供过于求时排程要求和原则：以成本优先原则，以市场及客户满意度为导向排产。