一般的mes生产执行系统主要包含哪些内容
mes生产执行系统作为智能制造的核心，正在以创新思路稳步推进，成为企业持续发展的动力，因此，为了提高生产管理水平和制造执行力，离散制造企业也在积极地引入MES系统。以信息化带动工业化，利用企业信息化建设的契机，用高新技术改造传统产业，综合利用信息技术、网络技术、先进制造技术等高技术来完成企业生产各个环节的改造，提升企业管理水平是现代制造业重要的发展战略之一，也是我国制造业得以生存与发展的迫切需要。
mes生产执行系统设备管理
通过标准化的设备管理，加强设备检修与维护，减少无效停机或者设备故障对生产的影响，提升设备综合效率。设备管理实现从设备启用建档、保养维护、故障维修、报废等全生命周期的管理，以及设备备品备件的管理；通过最新的网络通讯技术和数控采集技术，对设备的运行状态、参数、生产数据进行实时采集与监控；分析设备的完好率、故障率、利用率等指标，全面了解现有设备的性能。
在制品库存：
看分布（各工序多少库存），看波动（库存随着时间如何变化）。库存能反映各工序是否协调一致，产量是否均衡。紧急发货时成品库存不够，生产线的库存如何。
产品周期时间：
mes生产执行系统和工艺文件的标准周期时间比较，周期时间过长的，可能物料不匹配、没有先进先出、品质问题。周期时间过短的没有严格遵守工艺文件。
生产计划排程系统与排产管理生产计划是车间生产管理的重点和难点。提高计划员排产效率和生产计划准确性是优化生产流程以及改进生产管理水平的重要手段。车间接收主生产计划，根据当前的生产状况（能力、生产准备和在制任务等），生产准备条件（图纸、工装和材料等），以及项目的优先级别及计划完成时间等要求，合理制订生产加工计划，监督生产进度和执行状态。