怎么选择适合的生产车间作业计划管理软件系统
企业面临的问题与挑战
1、如何让生产现场发生的造成生产线停线（或设备停机）的异常情况及时准确的反馈至责任人？
2、在高节奏生产现场，如何提高生产过程中设备、人员、质量保障人员的工作效率？
3、生产过程中设备、物料、工装、质量等要素哪些是影响正常生产关键环节，如何持续不断提高生产过程保障水平？
4、如何减少生产现场堆放的装配物料数量，提高物料配送效率？
5、生产线个工序节拍是否均衡，哪里是生产线的瓶颈工序？
生产车间作业计划管理软件系统功能
管理看板
管理看板是管理可视化的一种表现方式，即对数据、情报等的情况了如指掌地表现，主要是关于管理项目、特别是情报停止的透明化管理活动。
它经过各种方式如标语/现况板/图表/电子屏等把文件上、脑子里或现场等躲藏的情报提醒出来，以便任何人都能够及时控制管理现状和必要的情报，从而可以快速制定并施行应对措施。因而，管理看板是发现问题、处理问题的十分有效且直观的手腕，是优秀的现场管理必不可少的工具之一。
生产车间作业计划管理软件系统特性
委外加工不易管理
注塑加工中，有很多特殊的工序需要委外处理，或者客户需求批量大时，也需要把部分订单委外加工以缓解压力，传统手工作业管理往往无法应付如此复杂的状况，造成了工作难度增加，加工村料及加工费用管理不善。
实际生产过程中，往往有很多不确定因素，如产品的重修返工，材料、半成品的报废，产品的改制等等，管理人员很难及时掌控现场状况。
通过生产车间作业计划管理软件系统生成的准确的工序级计划，指导物流部门根据准确的开工时间进行物料准备，减少停机待料，指导物料的配送，减少因为缺料等问题造成订单的延期，同时也降低了中间工序待料时间，缩短整体制造周期。降低在制品和线边库存。
物料配送管理
主要负责生产线现场物料需配送管理，支持用户对物料需求快速反馈和处理。具体功能包括工位缺料信息反馈、物料交接确认、物料配送看板等。
生产节拍管理
生产车间作业计划管理软件系统支持生产线强制生产节拍管理模式，当生产线工位上操作者实际生产节拍大于生产线要求生产节拍时系统可给出报警信息。同时，管理人员可以通过各工位实际节拍相比较分析找出瓶颈关键工序，最终优化产品工艺过程以提高生产效率。