MES生产车间看板系统包含了工艺管理、看板管理、工单管理、生产管理、物料管理、设备管理、品质管理、系统设置、移动平台等八个阶段，分期实施效率更高更加不易出错。该MES制造执行系统解决方案在工艺管理阶段中，AMIS将物料信息的工艺路径定义到工序级别，可任意拖拽、任意回流；在生产管理中支持条码补打、替换管控等，MES制造执行系统解决方案不同阶段都有不同的特点，让企业在制造执行中更加顺畅简便。

    生产车间看板系统

    管理看板是一种高效而又轻松的管理方法，有效地应用对于企业管理者来说是一种管理上的大革新。能让员工明确了解工作任务和生产的安全与效益，也能提升和鼓励员工的工作热情，也能有利于员工的技术培养和学习。生产车间管理看板主要是展示生产线在安全、质量、交付、效率、人员等方面的业绩进展和问题，起到目视化管理的作用。

    生产看板：生产看板是将计划部门的排程计划以生产指示的形式分发到各个车间，明确各车间的生产任务及生产进度等。

    电子看板：将生产看板的生产任务以电子牌（电子看板）形式显示到各个生产线下，加工人员根据电子看板内容明确加工任务，从而使得各个生产人员职责更加清晰，避免生产人员凭感觉判断先做什么任务，后做什么任务，实现车间生产现场管理透明化。

    生产异常看板：当车间生产现场发生异常状况，如缺料，未按计划开工或完工时，通过电子看板或PC机屏幕显示生产异常，协助车间生产管理人员及时处理，确保生产稳定进行。

    MES制造执行生产车间看板系统不仅仅是一个整合管理资源的办公管理软件，而是能够改变企业管理思想的先进武器。这是传统管理模式无法替代的一个优势，MES生产车间看板系统能够帮助企业管理者了解到每一笔业务的情况、流程、环节，并可对业务员的每一个工作行为进行追溯，及时地发现问题并及时处理。此外，还有流程控制功能，避免不常规的操作给企业带来的不良影响。

    工作计划任务

    MES生产车间看板系统管理生产订单的每个工作环节的任务计划和资源分配，可以设定主任务和子任务。可以设定任务的负责人和参与人，设定任务的优先级别，且可以设定任务的公开对象：向上公开、向下公开、公开所有，让相应级别的人员可以看到你公开的任务，进行协同工作和互相监督，可以定义任务的多种提醒方式，到时间系统会以你设定的提醒方式提醒你应该完成哪项任务，工作任务具有多种状态：新任务、处理中、完成、搁浅、取消等。